Wat leert u?

Veranderingen maken integraal deel uit van het professionele leven. Maar de meeste teamleden houden er niet van. Het realiseren van (ingrijpende) veranderingen is een complex gebeuren. Tijdens deze sessies leert u hoe u weerstand ombuigt en hoe u verandertrajecten tot een goed einde brengt.

Als leidinggevende is het niet altijd evident om hiermee om te gaan. Daarom is het belangrijk dat je als leidinggevende voldoende handvaten aangereikt krijgt om zowel constructief om te gaan met je eigen reacties op verandering als met de reacties van jouw medewerkers.

Deze opleiding biedt u inzicht in factoren die individuele verandering bemoeilijken en waarom verandering zoveel weerstand oproept. Er wordt een kader aangereikt dat inzicht biedt in het individuele veranderingsproces, de verschillende fasen in dit proces, de typische kenmerken per fase en voorstellen naar aanpak.

Verder worden middelen en technieken aangereikt om individuele verandering beter te kunnen begeleiden. Hierbij wordt aandacht besteed aan communicatievaardigheden en aan gedragsveranderingstechnieken.

Veranderingen in de werksituatie zijn vandaag de dag eerder regel dan uitzondering. Naast organisatieveranderingen op collectief niveau maken de medewerkers ook individueel een veranderproces door, ieder op zijn eigen wijze en soms met tegenzin.  Veranderingen kunnen heel wat prettige vooruitzichten bieden, maar zelfs bij positieve veranderingen gaan dingen verloren. Daarnaast zijn niet alle veranderingen gewenst. Ze vergen heel wat aanpassingsvermogen en kunnen ook beangstigend zijn, onzekerheid brengen, stress veroorzaken en weerstand oproepen.

Leidinggevenden