3 min
Of u nu al experimenteert met digitale tools of nog voorzichtig aftast, als aankoper in de publieke sector kunt u er vandaag niet langer omheen: artificiële intelligentie schuift steeds nadrukkelijker mee aan tafel. En dat roept vragen op. Juridische vragen. Praktische vragen. Strategische vragen.
Tijdens de Studiedag Overheidsopdrachten van Escala reikte Wouter Rubens, meer dan 10 jaar advocaat bij GD&A, antwoorden aan - zonder de complexiteit te verbloemen, maar net door deze helder te maken. Vanuit zijn rol als hoofd van het departement Innovatie bij GD&A Advocaten, en met een doorgedreven expertise in digitalisering, GDPR en duurzaamheid, weet hij perfect waar publieke aankopers vandaag mee worstelen.
Zijn boodschap is duidelijk: AI biedt kansen, maar wie blind inzet op digitale hulpmiddelen zonder juridisch kader, loopt onvermijdelijk vast.
“Het gebruik van AI in overheidsopdrachten is op dit moment nog volop in ontwikkeling. Maar net daarom is het cruciaal dat u als aankoper nu al begrijpt wat mag, wat kan - en waar u best afblijft.”
Tijdens zijn sessie zoomde Wouter in op concrete, herkenbare situaties. Denk aan:
het gebruik van generatieve tools bij het opstellen van bestekken;
het inzetten van AI bij de voorbereiding van gunningsverslagen;
het omgaan met persoonsgegevens in prompts;
en de juridische gevolgen van beslissingen die (mede) op basis van AI tot stand komen.
De rode draad? AI kan veel, maar moet zorgvuldig worden ingepast in een juridisch en beleidsmatig kader. Rubens wees onder andere op het belang van GDPR, het gelijkheidsbeginsel, transparantie en het verbod op geautomatiseerde besluitvorming. Hij gaf ook tips om AI veilig te gebruiken, bijvoorbeeld door offertevragen strategisch op te splitsen.
Wat deze sessie uniek maakte, was niet enkel de inhoud, maar ook de aanpak. Wouter koos bewust voor een interactieve werkvorm. Geen eenzijdige lezing, maar een uitnodiging tot dialoog.
“Ik werk graag met concrete voorbeeldprompts,” legt hij uit. “We bekijken samen wat werkt en wat niet. Zo maken we van deze sessie een echte oefening in kritisch denken én praktisch toepassen.”
Hij benadrukte ook het belang van uitwisseling tussen deelnemers. “Ik ben geen aankoper, maar een jurist. Net daarom leer ik op zo’n studiedag zelf ook bij. Die kruisbestuiving is essentieel.”
Deze studiedag overstijgt het thema AI. Het gaat om sterker en slimmer aankopen in een snel veranderende context. Rubens pleitte voor een strategische integratie van AI in aankoopprocessen, met aandacht voor beleid, opleiding en interne afspraken.
De sessie sloot niet alleen af met inzichten, maar ook met concrete handvaten. Tools om juridisch correct te werken met AI.
“Lokale besturen die vandaag al voorzichtig experimenteren met AI, boeken nu al winst. Mits goede begeleiding en duidelijke richtlijnen kunnen ook andere organisaties dat pad volgen.”
Promptvoorbeelden die u onmiddellijk kunt hergebruiken. En een helder kader om de inzet van AI beleidsmatig te verankeren in uw organisatie.
Wilt u meer weten over toekomstige studiedagen en programma’s rond overheidsopdrachten? Ontdek hier alle details.
