Motiverend en resultaatgericht leidinggeven

Introductie

Ontwikkel jezelf als leider met ons unieke leiderschapstraject!

In een wereld die voortdurend verandert, is leiderschap meer dan alleen het aansturen van een team. Het gaat om zelfinzicht, het inspireren van anderen en het maken van impact. Ons leiderschapstraject biedt jou de tools, inzichten en vaardigheden om je leiderschapsrol naar een hoger niveau te tillen.

Wat kent men na het volgen van deze opleiding?

Dit traject is niet zomaar een opleiding; het is een reis naar jouw beste zelf als leider. Doe mee en zet de eerste stap naar inspirerend, authentiek en effectief leiderschap.


Omschrijving

Wat maakt dit traject uniek?

•Zelfinzicht als basis voor groei: ontdek jouw persoonlijke leiderschapsstijl door middel van bewezen methodieken zoals de Quinn-vragenlijst en het Growth Mindset-model van Carol Dweck.

•Praktisch en veelzijdig: combineer klassikale sessies met praktijkgerichte opdrachten, e-learningmodules en interactieve oefeningen.

•Direct toepasbaar: werk aan een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) en krijg begeleiding bij het omzetten van jouw inzichten in actieplannen.

•Wetenschappelijk onderbouwd: gebaseerd op cognitieve en sociale leertheorieën, bieden wij een solide basis voor effectieve en duurzame verandering.

•Flexibiliteit in leren: kies uit verschillende werkvormen en pas het traject aan jouw drukke agenda aan.

Laat jouw leiderschap bloeien en maak een blijvende impact op jouw team én jezelf. Dit traject is meer dan een opleiding; het is een investering in je toekomst.


Voor wie is deze opleiding bestemd?

Nieuwe en ervaren leidinggevenden die willen doorgroeien naar een leidinggevende die teamleden kan motiveren om de vooropgestelde resultaten te behalen.

Voorkennis


Toelatingsvoorwaarden


Bijkomende info


Methodologie

Het Verhaal: jouw leiderschapsreis begint hier

Stel je voor: je zit in een teammeeting en voelt je gevangen in de dagelijkse sleur van deadlines en operationele uitdagingen. Je weet dat er meer in jou zit, dat je meer kunt betekenen voor je team en organisatie. Maar hoe krijg je de tools en inzichten om die volgende stap te zetten?

Daar begint onze reis.

Je start met zelfinzicht: wie ben jij als leider? De Quinn-vragenlijst onthult jouw sterke punten en groeimogelijkheden. Vervolgens duik je in het concept van de Growth Mindset, waar je leert hoe jouw denkpatroon de sleutel kan zijn tot succes. Maar we stoppen niet bij inzichten; je gaat meteen aan de slag. Praktische opdrachten en on-the-job oefeningen zorgen ervoor dat jouw nieuwe vaardigheden direct impact hebben op jouw werk.

Tussendoor zorgen e-learningmodules en klassikale sessies voor verdieping. Onder begeleiding van ervaren trainers en coaches werk je aan jouw eigen actieplan. Tegen het einde van het traject heb je niet alleen een duidelijke visie op jouw leiderschapsstijl, maar ook een concreet plan om deze te versterken in de praktijk.


Programma

De USP’s:

•wetenschappelijke onderbouwing

•praktijkgerichtheid

•flexibiliteit en persoonlijke groei


Kick-off leiderschapstraject


Kennismaking, programma overlopen, info over hoe werken met de pop/actieplan en opbouw portfolio + documenten delen voor de opdrachten, wat wordt gedeeld met de organisatie? Leeromgeving opzetten. Kennismaking met de coach/lesgever.


Zelfinzicht en -leiderschap


•Inzicht in mezelf, mezelf in relatie tot de ander en mezelf in relatie tot de organisatie.

•Quinn vragenlijst (360%), voor - en na.

•Persoonlijke leiderschapsstijl : 8 rollen van Quinn

•Persoonlijke communicatiestijl (Roos van Leary) - rond de mat op de grond. + link behoeften/persoonlijkheden

•Growth mindset (Caroll Dweck) - leesopdracht (boek = tip); samenvatting of podcast met reflectie

•(mis)matching waarden : jezelf en je organisatie (Barrett, 7 niv van bewustzijn) - link naar waarden van de organisatie - gedragscompas ?

•Wat neem je mee? Welke acties neem je? POP/actieplan

Motiverend leidinggeven

•Theorie X, Y. -> check in intakegesprek (cultuur, structuur)

•Van motivatie tot gedrag

•Soorten motivatie en gevolg

•Opbouw model ABC vanuit bestaande kennis (post-its - opbouw model ) + uitleg

•Inzicht in de eigen motivatoren : intrinsieke & extrinsiek. (strookjes papier met waarden, sorteren; nabespreken)

•Inzicht in de factoren die motivatie (positief) beïnvloeden - crowding out effect

•Evaluatie van de (de)motiverende factoren van het eigen team + nabespreking plenair

•Inzicht in hoe je als leidinggevende kan zorgen voor een motiverende werkomgeving

•Evaluatie van de eigen werkomgeving + acties (POP/actieplan)

Resultaatsgericht leidinggeven

•Innovatie/duurzaamheid/diversiteit...->Visie/missie- MJP-SD-OD-Acties-KPI - pdca  - BI tools

•Uitwerken van eigen OD, acties en KPI o.b.v. MJP/SD organisatie + bespreking plenair

•Situationeel leiderschap (Hersey & Blanchard) + behoeften/persoonlijkheden link leggen

•Zelfevaluatie delegeren

•Delegeren : wat, relatie tot resultaatsgericht leidinggeven, aandachtspunten

•Casusbesprekingen : hoe ga je welke medewerker (situationeel) aansturen? Welke taken kan je delegeren aan wie? O.b.v. aangeleverde of aangereikte casussen.

•Wat neem je mee? Welke acties neem je? POP/actieplan


Escala helpt u graag in uw continu streven naar verbetering en professionalisering.
Via in-house opleidingen, advies en begeleiding biedt Escala de nodige ondersteuning.