Verandermanagement voor Leidinggevenden

Verandering stuit vaak op weerstand, maar een sterke leider begeleidt teams naar succesvolle transformaties. In deze training leer je hoe je als leidinggevende draagvlak creëert en medewerkers meeneemt in verandertrajecten.

Wat leer je bij?

1.Kennis & Inzicht: Theorieën over veranderprocessen en weerstand.

2.Cognitieve vaardigheden: Veranderstrategieën ontwikkelen en toepassen.

3.Praktische vaardigheden: Communiceren, draagvlak creëren en weerstand managen.

4.Sociale en emotionele vaardigheden: Emotioneel leiderschap en empathie tonen.

5.Zelfregulering: Omgaan met eigen weerstand en onzekerheid bij verandering.

Doelgroep

Leidinggevenden, change managers en HR-professionals die veranderingstrajecten willen ondersteunen.

Methode

•Wetenschappelijk onderbouwde modellen: Kotter’s veranderingsproces, weerstandscurve.

•Praktische oefeningen: omgaan met weerstand, communiceren over verandering.

•Simulaties en casussen: realistische veranderscenario’s.

Programma

Dag 1: De basis van verandering

•Waarom weerstand? Psychologie achter verandering.

•Spanningsveld tussen projectmanagement en de menselijke kant van verandering.

•Jouw rol als leidinggevende bij verandering.

Dag 2: Omgaan met weerstand en motivatie vergroten

•Hoe herken je weerstand? Signalen en oorzaken.

•Strategieën om weerstand te overwinnen (Kotter’s model).

•Communicatie als sleutel: hoe betrek je je team?

Dag 3: Implementeren en borgen van verandering

•Creëren van een sense of urgency en een sterke verandercultuur.

•Kortetermijnsuccessen realiseren en bestendigen.

•Persoonlijk actieplan voor het begeleiden van verandering.