Verandermanagement voor Leidinggevenden

Verandering stuit vaak op weerstand, maar een sterke leider kan teams begeleiden naar succesvolle transformaties. In deze training leert u hoe u als leidinggevende draagvlak creëert en medewerkers meeneemt in verandertrajecten.

Wat leer je bij?

1.Kennis & Inzicht: Theorieën over veranderprocessen en weerstand.

2.Cognitieve vaardigheden: Veranderstrategieën ontwikkelen en toepassen.

3.Praktische vaardigheden: Communiceren, draagvlak creëren en weerstand managen.

4.Sociale en emotionele vaardigheden: Emotioneel leiderschap en empathie tonen.

5.Zelfregulering: Omgaan met eigen weerstand en onzekerheid bij verandering.

Doelgroep

Leidinggevenden, change managers en HR-professionals die veranderingstrajecten willen ondersteunen.

Methode

•Wetenschappelijk onderbouwde modellen: Kotter’s veranderingsproces, weerstandscurve.

•Praktische oefeningen: omgaan met weerstand, communiceren over verandering.

•Simulaties en casussen: realistische veranderscenario’s.

Programma

Dag 1: De basis van verandering

•Waarom weerstand? Psychologie achter verandering.

•Spanningsveld tussen projectmanagement en de menselijke kant van verandering.

•Jouw rol als leidinggevende bij verandering.

Dag 2: Omgaan met weerstand en motivatie vergroten

•Hoe herken je weerstand? Signalen en oorzaken.

•Strategieën om weerstand te overwinnen (Kotter’s model).

•Communicatie als sleutel: hoe betrek je je team?

Dag 3: Implementeren en borgen van verandering

•Creëren van een sense of urgency en een sterke verandercultuur.

•Kortetermijnsuccessen realiseren en bestendigen.

•Persoonlijk actieplan voor het begeleiden van verandering.