Budgetteren en forecasten

Een degelijke budgettering en adequate managementrapportering zijn onmisbaar voor verantwoorde besluitvorming binnen je organisatie.

• Maar wat zijn de belangrijkste stappen om van strategisch plannen naar budgetteren en rapporteren te gaan?
• Wat is Zero-Based Budgeting en hoe verschilt het van Incremental Budgeting en Beyond Budgeting?
• Wat zijn de best practices voor effectieve budgetterings- en rapporteringsprocessen?

Deze, en andere vragen, worden beantwoord in deze cursus 'Budgetteren en forecasten'.

• Financieel verantwoordelijken, controllers en hun medewerkers die hun aanpak inzake budgettering en forecasting willen opfrissen en verbreden
• Directie- en stafleden die belast zijn met budgettering en forecasting

Het programma is sterk praktijkgericht en zit vol cases die je samen met de andere deelnemers behandelt. Praktijkvoorbeelden maken de theorie concreet en direct toepasbaar. Daarbij is er veel ruimte voor je vragen en opmerkingen. Om die interactieve aanpak te garanderen, kiest Escala bewust voor kleine groepen. De helder opgebouwde syllabus blijft ook na de opleiding een handige leidraad.

Binnen elke organisatie zijn budgettering en forecasting cruciaal.  

Deze opleiding gaat dieper in op volgende onderwerpen:

• Van strategisch plannen naar budgetteren & rapporteren
  • Budgetteren en rapporteren integreren in de bedrijfsstrategie
  • Voorwaarden voor een goed budget
  • Het verschil tussen budgetteren en forecasten
• Het budgetteringsproces
  • Budgetteringstechnieken : Incremental Budgeting, Zero Based budgeting, Beyond Budgeting,…
  • Fasen van het budgetteringsproces
  • Het masterbudget opgebouwd uit operationele budgetten (sales, aankoop, personeel, productie,…) en financiële budgetten (liquiditeit, investeringen, resultatenrekening en balans)
  • Het masterbudget in een industriële omgeving versus diensten omgeving
  • Hoe het budgetteringsproces optimaal inrichten : tips and tricks
• Het budget als performance management tool
  • Budgetcontrole en verschillenanalyse
  • Vormen van managementrapportering (incl. KPI en BSC rapportering)
• Rol van de financieel manager, controller en andere medewerkers in het budgetterings- en rapporteringsproces  - key drivers

Het programma komt in aanmerking voor 7 uren permanente vorming bij ITAA.

ATTESTEN

Als erkend vormingsoperator doen wij het nodige zodat de gevolgde uren permanente vorming automatisch in je elektronisch jaarverslag terug te vinden zijn.

Gelieve jouw ITAA-lidnummer door te geven bij inschrijving onder het veld 'opmerkingen'. De aanwezigheden worden ten laatste een maand na het beëindigen van de opleiding doorgegeven.