Financial Controller

• Ziet u zich telkens opnieuw puzzelen met cijfers die nog niet definitief zijn, terwijl het rapport morgen klaar moet zijn? En vraagt u zich af hoe u op basis van halve gegevens toch een stevig verhaal brengt?
• Levert u forecasts op, maar blijft de realiteit u telkens inhalen? En krijgt u afwijkingen zelden glashelder verklaard – laat staan begrijpelijk voor uw collega’s?
• Voelt u dat u uw cijferrol ruimer kunt invullen – richtinggevend, adviserend, impactvol? Maar blijft u steken in ad-hoc analyses, Excel-gewriemel en frustrerende deadlines?

Dan is het tijd om de rol van controller voluit op te nemen: met structuur, inzicht en tools die wél werken.

• U beheert het volledige budgetproces, inclusief rapportering en analyse
• U past technieken toe zoals Zero-Based Budgeting en Beyond Budgeting
• U bouwt realistische rolling forecasts, aangepast aan uw organisatie
• U voert variance analyses uit die helder en overtuigend zijn
• U vertaalt cijfers naar inzichten, en inzichten naar aanbevelingen
• U gebruikt Power BI, Power Query en Power Pivot om uw cijfers visueel en efficiënt te rapporteren

U structureert wat nu versnipperd is

Budgetten opstellen met onvolledige input? Rapporten afleveren terwijl de cijfers nog schuiven? Dankzij deze opleiding gooit u het over een andere boeg. U krijgt technieken, sjablonen en werkmodellen aangereikt waarmee u het volledige proces – van budgetopbouw tot rapportering – opbouwt, verfijnt en onder controle houdt.

U voorspelt zonder waarzeggerij

De realiteit is grillig. Uw planning dus ook. Daarom leert u werken met rolling forecasts: flexibel en tegelijk robuust. U past deze methodiek toe op uw eigen praktijk en ontdekt hoe u signalen uit uw organisatie tijdig vertaalt naar aangepaste prognoses.

U maakt van afwijkingen geen drama

Forecast ≠ werkelijkheid? Dat hoeft geen hoofdpijn op te leveren. U leert variance analyses opzetten die afwijkingen verklaren in klare taal. Zodat ook niet-financiële collega’s begrijpen wat er speelt – zonder de boodschap af te zwakken. Power Query, Power Pivot en Power BI worden daarbij uw troeven: ze maken uw rapporten sneller, overzichtelijker en visueel krachtiger.

• Financieel medewerkers of controllers binnen zorginstellingen, welzijnsorganisaties, onderwijs, intercommunales, woonmaatschappijen of vzw’s
• Boekhouders die willen doorgroeien naar een rol met meer beleidsimpact en financiële analyse
• Stafmedewerkers of beleidsadviseurs met een cijfermatige opdracht binnen het managementteam
• Teamverantwoordelijken of leidinggevenden die betrokken zijn bij budgetten, subsidies en rapportering
• Profielen die de brug willen slaan tussen operationele werking en financieel beleid

Heeft u al enige kennis van financiële begrippen? Dan is de opleiding Financial controller de logische volgende stap om uw expertise verder te verdiepen.

Nog niet helemaal vertrouwd met kernbegrippen uit de financiële analyse? Dan zijn deze cursussen een prima vertrekpunt:

• Junior Controller
• Financiële Analyse en Balansmanagement

Interactief en met praktijkcases.

Dag 1 en 2: Budgetteren en Forecasten

• Van strategisch plannen naar budgetteren en rapporteren.
  • Voorwaarden voor een goed budget.
  • Het verschil tussen budgetteren en forecasten.
• Het budgetteringsproces en bijbehorende technieken:
  • Incremental Budgeting
  • Zero-Based Budgeting
  • Beyond Budgeting
• Fasen van het budgetteringsproces.
• Het masterbudget en de opbouw ervan:
  • Operationele budgetten (sales, aankoop, personeel, productie, …)
  • Financiële budgetten (liquiditeit, investeringen, resultatenrekening en balans)
  • Verschillen tussen industriële en dienstverlenende omgevingen.
• Optimalisatie van het budgetteringsproces: praktische tips en tricks.
• Het budget als performance management tool.
  • Budgetcontrole en verschillenanalyse.
  • Managementrapportering, inclusief KPI’s en Balanced Scorecard-rapportering.
• De rol van de financieel manager, controller en medewerkers in het proces.

Dag 3: Management Accounting

• Introductie
• Kostenstructuur
  • directe vs. indirecte kosten
  • kostprijs per product, project, afdeling
  • cost drivers herkennen en benutten
• Prestatiemeting en resultaatanalyse
  • KPI’s koppelen aan business units
  • variantieanalyse: afwijkingen detecteren en verklaren
• benchmarking & vergelijkende analyses
• Opzetten van een management control structuur
  • rapporteringsstructuren: wie krijgt welke info wanneer?
  • rolling forecasts vs. statische budgetten
  • visualiseren van stuurinformatie (dashboards, tabellen)
• Beleidsinformatie interpreteren en toepassen
  • cijfers omzetten in onderbouwde aanbevelingen
  • rapporteren aan directie en stakeholders
  • omgaan met onzekerheid en assumpties
• Realistische cases

Dag 4: Excel powerfuncties

• Intro tot de 3 basis powertools
• Power Query
  • Bewerken, vervolledigen en verwijderen
  • Gegevens uniformiseren en stroomlijnen
  • Cases en praktijkvoorbeelden
• Power Pivot
  • Mogelijkheden van Power Pivot
  • Geavanceerde financiële analyses met DAX financiële functies
• Power BI
  • Dashboards maken
  • Grafiektypes
  • Tips & tricks voor delen met anderen (online en mobiele versie)

Het programma komt in aanmerking voor permanente vorming: 24u ITAA.

Gelieve uw ITAA-lidnummer door te geven bij inschrijving onder het veld 'opmerkingen'.

De aanwezigheden worden ten laatste een maand na het beëindigen van de opleiding doorgegeven.