Financial controller

• Je past het volledige budgetteringsproces correct toe, van opbouw tot rapportering.
• Je beheerst technieken zoals Zero-Based Budgeting en Beyond Budgeting, volledig afgestemd op jouw praktijk. 
• Je stelt gedetailleerde forecasts op en past rolling forecasts toe wanneer dit nuttig is. 
• Je voert gedetailleerde variance analyses uit en kunt afwijkingen effectief verklaren. 
• Je begrijpt de verschillen tussen operationele en financiële budgetten, zelfs in verschillende setorcontexten. 
• Je weet wanneer je Power Query, Power Pivot en Power BI kunt inzetten voor efficiënte cijferverwerking en rapportopbouw. 

Voor wie is deze opleiding bestemd?

• Junior controllers die hun rol willen versterken met meer strategisch en analytisch inzicht. 
• (Hoofd)boekhouders die willen doorgroeien naar een controllingfunctie. 
• Finance-profielen in kmo’s of grotere bedrijven die verantwoordelijk zijn voor budgetten, rapportering of financiële analyses. 
• Business analisten of management assistants met een sterke affiniteit voor cijfers, die een zwaardere rol willen opnemen in het budgetterings- of rapporteringsproces. 

Voorkennis

Heb je al enige kennis van financiële begrippen? Dan is de opleiding Financial controller de logische volgende stap om uw expertise verder te verdiepen.

Nog niet helemaal vertrouwd met kernbegrippen uit de financiële analyse? Dan zijn deze cursussen een prima vertrekpunt:

• Junior Controller
• Financiële Analyse en Balansmanagement

Programma

Dag 1: Budgetteren en Forecasten

• Van strategisch plannen naar budgetteren en rapporteren.
  • Voorwaarden voor een goed budget.
  • Het verschil tussen budgetteren en forecasten.
• Het budgetteringsproces en bijbehorende technieken:
  • Incremental Budgeting
  • Zero-Based Budgeting
  • Beyond Budgeting
• Fasen van het budgetteringsproces.
• Het masterbudget en de opbouw ervan:
  • Operationele budgetten (sales, aankoop, personeel, productie, …)
  • Financiële budgetten (liquiditeit, investeringen, resultatenrekening en balans)
  • Verschillen tussen industriële en dienstverlenende omgevingen.
• Optimalisatie van het budgetteringsproces: praktische tips en tricks.
• Het budget als performance management tool.
  • Budgetcontrole en verschillenanalyse.
  • Managementrapportering, inclusief KPI’s en Balanced Scorecard-rapportering.
• De rol van de financieel manager, controller en medewerkers in het proces.

Dag 2: Kostprijsberekening en kostenbeheersing

• Introductie
• Kostenstructuur
  • directe vs. indirecte kosten
  • kostprijs per product, project, afdeling
  • cost drivers herkennen en benutten
• Prestatiemeting en resultaatanalyse
  • KPI’s koppelen aan business units
  • variantieanalyse: afwijkingen detecteren en verklaren
• benchmarking & vergelijkende analyses
• Opzetten van een management control structuur
  • rapporteringsstructuren: wie krijgt welke info wanneer?
  • rolling forecasts vs. statische budgetten
  • visualiseren van stuurinformatie (dashboards, tabellen)
• Beleidsinformatie interpreteren en toepassen
  • cijfers omzetten in onderbouwde aanbevelingen
  • rapporteren aan directie en stakeholders
  • omgaan met onzekerheid en assumpties
• Realistische cases

Dag 3: Excel powerfuncties

• Intro tot de 3 basis powertools
• Power Query
  • Bewerken, vervolledigen en verwijderen
  • Gegevens uniformiseren en stroomlijnen
  • Cases en praktijkvoorbeelden
• Power Pivot
  • Mogelijkheden van Power Pivot
  • Geavanceerde financiële analyses met DAX financiële functies
• Power BI
  • Dashboards maken
  • Grafiektypes
  • Tips & tricks voor delen met anderen (online en mobiele versie)

Docenten & experten

Kennis delen is onze kracht

Onze opleidingen

Locaties en data

Docenten & experten

Kennis delen is onze kracht