Budgetteren en forecasten

Een degelijke budgettering en adequate managementrapportering zijn onmisbaar voor verantwoorde besluitvorming binnen je organisatie.

• Maar wat zijn de belangrijkste stappen om van strategisch plannen naar budgetteren en rapporteren te gaan?
• Wat is Zero-Based Budgeting en hoe verschilt het van Incremental Budgeting en Beyond Budgeting?
• Wat zijn de best practices voor effectieve budgetterings- en rapporteringsprocessen?

Deze, en andere vragen, worden beantwoord in deze cursus 'Budgetteren en forecasten'.

• Financieel verantwoordelijken, controllers en hun medewerkers die hun aanpak inzake budgettering en forecasting willen opfrissen en verbreden
• Directie- en stafleden die belast zijn met budgettering en forecasting

Binnen elke organisatie zijn budgettering en forecasting cruciaal.  

Deze opleiding gaat dieper in op volgende onderwerpen:

• Van strategisch plannen naar budgetteren & rapporteren
  • Budgetteren en rapporteren integreren in de bedrijfsstrategie
  • Voorwaarden voor een goed budget
  • Het verschil tussen budgetteren en forecasten
• Het budgetteringsproces
  • Budgetteringstechnieken : Incremental Budgeting, Zero Based budgeting, Beyond Budgeting,…
  • Fasen van het budgetteringsproces
  • Het masterbudget opgebouwd uit operationele budgetten (sales, aankoop, personeel, productie,…) en financiële budgetten (liquiditeit, investeringen, resultatenrekening en balans)
  • Het masterbudget in een industriële omgeving versus diensten omgeving
  • Hoe het budgetteringsproces optimaal inrichten : tips and tricks
• Het budget als performance management tool
  • Budgetcontrole en verschillenanalyse
  • Vormen van managementrapportering (incl. KPI en BSC rapportering)
• Rol van de financieel manager, controller en andere medewerkers in het budgetterings- en rapporteringsproces  - key drivers