Budgetteren en forecasten

Een degelijke budgettering en adequate managementrapportering zijn onmisbaar voor verantwoorde besluitvorming binnen een organisatie.

• Maar wat zijn de belangrijkste stappen om van strategisch plannen naar budgetteren en rapporteren te gaan?
• Wat is Zero-Based Budgeting en hoe verschilt het van Incremental Budgeting en Beyond Budgeting?
• Wat zijn de best practices voor effectieve budgetterings- en rapporteringsprocessen?

Deze, en andere vragen, worden beantwoord in deze cursus 'Budgetteren en forecasten'.

Deze opleiding richt zich op het gebruik van het budget als performance management tool. Het budget is een belangrijk middel om de prestaties van een organisatie te meten en te verbeteren. Tijdens deze opleiding worden niet alleen de concrete aspecten en vormen van budget-opmaak en opvolging behandeld, maar ook de relatie met strategie, plancyclus en management reporting.

De opleiding maakt gebruik van diverse cases om de samenhang binnen de budgetopbouw en -opvolging toe te lichten. Hierdoor kunnen deelnemers praktijkervaring opdoen en het geleerde in de praktijk toepassen. Door het budget als performance management tool te benaderen, wordt het belang van een goede budgetopmaak en -opvolging duidelijk. Dit kan uiteindelijk leiden tot een verbeterde bedrijfsvoering en een beter financieel resultaat.

• Financieel verantwoordelijken, controllers en hun medewerkers die hun aanpak inzake budgettering en forecasting willen opfrissen en verbreden
• Directie- en kaderleden die belast zijn met budgettering en forecasting
• Financieel adviseurs van ondernemingen

Het programma is doorspekt met cases die samen met de deelnemers behandeld worden. Naast voorbeelden uit de praktijk die de theoretische onderbouw concretiseren, is er steeds aandacht voor de opmerkingen en vragen van de deelnemers. Om deze reden houdt SBM het aantal deelnemers beperkt. Goed gestructureerde syllabi vormen de handleiding en kunnen later steeds geconsulteerd worden.

Binnen elke organisatie zijn budgettering en forecasting cruciaal.  

Deze opleiding gaat dieper in op volgende onderwerpen:

• Van strategisch plannen naar budgetteren & rapporteren
  • Budgetteren en rapporteren integreren in de bedrijfsstrategie
  • Voorwaarden voor een goed budget
  • Het verschil tussen budgetteren en forecasten
• Het budgetteringsproces
  • Budgetteringstechnieken : Incremental Budgeting, Zero Based budgeting, Beyond Budgeting,…
  • Fasen van het budgetteringsproces
  • Het masterbudget opgebouwd uit operationele budgetten (sales, aankoop, personeel, productie,…) en financiële budgetten (liquiditeit, investeringen, resultatenrekening en balans)
  • Het masterbudget in een industriële omgeving versus diensten omgeving
  • Hoe het budgetteringsproces optimaal inrichten : tips and tricks
• Het budget als performance management tool
  • Budgetcontrole en verschillenanalyse
  • Vormen van managementrapportering (incl. KPI en BSC rapportering)
• Rol van de financieel manager, controller en andere medewerkers in het budgetterings- en rapporteringsproces  - key drivers

Het programma komt in aanmerking voor 6 uren permanente vorming bij ITAA.

ATTESTEN

Als erkend vormingsoperator doen wij het nodige zodat de gevolgde uren permanente vorming automatisch in uw elektronisch jaarverslag terug te vinden zijn.

Gelieve uw ITAA-lidnummer door te geven bij inschrijving onder het veld 'opmerkingen'. De aanwezigheden worden ten laatste een maand na het beëindigen van de opleiding doorgegeven.