Eenvoudige verbetertechnieken voor een productieomgeving

Wenst u dat een verbeterproject gedragen wordt? Schrijf u in voor de opleiding eenvoudige verbetertechnieken.

Tijdens deze opleiding maakt u kennis met geavanceerde probleemoplossingstechnieken en leert u hoe u systematisch de onderliggende oorzaken van problemen kunt identificeren en oplossen. U ontdekt hoe u verschillende methoden kunt toepassen die u onmiddellijk kunt inzetten in uw eigen organisatie om tastbare resultaten te bereiken.

Hoe krijgt u medewerkers zover dat het verbeterproject “gedragen” wordt binnen uw organisatie?

Deze opleiding richt zich op het essentiële vermogen van leidinggevenden om hun teams van productiemedewerkers tot shiftmanagers, te motiveren en actief te betrekken bij het realiseren van verbeterinitiatieven. Maar wat betekent betrokkenheid en “ownership” op de werkvloer precies, en hoe kunt u als leidinggevende deze elementen bevorderen?

We duiken in verschillende verbetertechnieken die hun nut hebben bewezen in zowel de productie- als dienstensector door het bieden van aanzienlijke voordelen zoals vermindering van doorlooptijden, lagere voorraadniveaus, verhoogde kwaliteit en productiviteit en kostenreductie. Deze opleiding onderzoekt welke technieken het best passen bij uw doelstellingen en hoe u deze kunt aanpassen aan uw unieke bedrijfscontext om tastbare verbeteringen te bewerkstelligen op de werkvloer.

In de hedendaagse markt waar de concurrentiedruk voortdurend toeneemt, staat u als leidinggevende onder aanzienlijke druk om voortdurend te verbeteren. Zonder de medewerking, het inzicht en de creativiteit van iedereen op “de vloer” is echte vooruitgang een uitdaging.

Deze opleiding legt de nadruk op het belang van het ontwikkelen van een cultuur waarin elke medewerker zich betrokken en verantwoordelijk voelt voor het verbeterproces. We bieden praktische strategieën om deze veranderingsmentaliteit samen met uw team te initiëren, te ondersteunen en te beheren, waarbij we het onmisbare perspectief van “de vloer” centraal stellen.

Verantwoordelijken en leidinggevenden van uitvoerende medewerkers op de werkvloer. We denken bijvoorbeeld aan productiemanagers, productieleiders of asistent productieleiders, shiftmanagers, afdelingsverantwoordelijken, meestergasten, ploegbazen, brigadiers, voormannen, supervisors, lijnmanagers, …

Onze ervaren docent, met uitgebreide werkervaring in productieomgevingen, zorgt ervoor dat u concrete technieken leert die snel resultaat opleveren. U krijgt de kans om door middel van praktijkgerichte oefeningen verschillende methodes te testen en direct toepasbare oplossingen te ontwikkelen voor uw eigen organisatie.

Om de interactiviteit te waarborgen, is er plaats voor maximaal 12 deelnemers per sessie.

• Verliezen en verspillingen: wat zijn ze en hoe ze herkennen?
• De Kaizen aanpak van theorie naar praktijk.
• SORA analyse (Symptoom, Oorzaak, Remedie, Actie) & Ishikawa (visgraat diagram): gebruik en toepassing.
• One piece flow: betekenis en toegevoegde waarde.
• Do’s and Don’ts van zelfsturende teams & het belang van ownership.
• 5 Whys.
• Pareto-analyse.
• 5S.
• SMED.
• Doorlooptijdreductie.
• Value Stream Mapping.
• Poka Yoke.
• FIFO, kanban.
• De basisbegrippen van Six Sigma.
• Praktijkgerichte oefeningen voor directe toepasbaarheid.