Coachend leidinggeven

Wat kan je na het volgen van deze opleiding?

Na deze opleiding kan de deelnemer: 

•  bepalen wanneer een coachende aanpak aangewezen is en wanneer een andere leiderschapsstijl meer geschikt is; 
• een coachingsgesprek voorbereiden, structureren en voeren; 
• actief luisteren en doorvragen om de medewerker tot inzicht te brengen; 
• krachtige, open en vergrotende vragen in plaats van onmiddellijke oplossingen aan te reiken; 
• medewerkers stimuleren om zelf oplossingen en handelingsmogelijkheden te vergroten; 
• de GROW-methodiek toegepast in concrete coachingsgesprekken; 
• de coachingsaanpak passend op het volwassenheidsniveau, de competentie en de zelfstandigheid van de medewerker; 
• medewerkers stimuleren om meer verantwoordelijkheid en eigenaarschap te nemen; 
• autonomie geven zonder de succesvolle opvolging en aanzienlijke verliezen; 
• de eigen coachingsgesprekken identieke en gerichte verbeterpunten 

Voor wie is deze opleiding bestemd?

Deze opleiding coachen is er voor wie medewerkers niet gewoon wil aansturen, maar écht begeleiden.

Je bent:

• een leidinggevende die streeft naar sterkere samenwerking;
• een teamverantwoordelijke die meer uit coachgesprekken wil halen;
• een manager die inzet op ontwikkeling, eigenaarschap en vertrouwen.

Je hoeft geen ervaren coach te zijn. Deze opleiding sluit aan op elk niveau en vertrekt vanuit je dagelijkse praktijk.

Voorkennis

Je hoeft geen ervaren coach te zijn. Deze opleiding sluit aan op elk niveau en vertrekt vanuit jouw dagelijkse praktijk. 

Programma

1. De coachende leidinggevende coachen? 

• Wanneer sturen, instrueren of beslissen? 
• De valkuil van "het zelf oplossen" 

2. Luisteren als leiderschapscompetentie 

• Actief samenvatten en verdiepen
• Luisteren zonder onmiddellijk advies te geven 

• Open vragen 
• Verdiepende vragen 
• Reflectieve vragen 
• Van probleem naar verantwoordelijkheid 

•  Doel 
• Realiteit 
• Opties Zullen 
• Toepassing op concrete werkvloersituaties 

• Maturiteitsniveau van medewerkers 
• Wanneer meer richting geven? 
• Wanneer meer autonomie geven? 
• Coachingstijl 

•  Medewerkers zelf laten nadenken 
• Verantwoordelijkheid terugleggen 
• Autonomie stimuleren zonder controle te verliezen 

•  Realistische coachingcases 
• Rollenspelen 
• Observatie en feedback
• Persoonlijk actieplan 

Onze opleidingen

Locaties en data