Hoe verkoop ik mijn verbeteridee binnen mijn organisatie?


Op een professionele manier budget aanvragen
Opleiding Kwaliteit 190221

Omschrijving

Veranderingsmanagement en continu verbeteren krijgen terecht sinds verschillende jaren heel wat aandacht. Bedrijven moeten competitief blijven en staan onder grote druk om continu te verbeteren. Binnen productie en maintenance worden vaak vele ideeën tot verbetering op tafel gegooid. Echter veelal wordt er geklaagd dat het management onvoldoende wil luisteren en te weinig wil investeren.

Maar worden die verbetervoorstellen wel goed voorgesteld, worden ze begrepen door het management, zijn ze voldoende onderbouwd, …

Het is belangrijk om de dagdagelijkse ervaringen te capteren en goed te borgen. Zoals de herhaaldelijk defecten aan installaties, onverwachte stilstanden, mogelijke energiebesparingen, slechte opleveringen, onduidelijke lastenboeken, mogelijke efficiëntieverbeteringen, …

Vanuit deze bron aan informatie kunt u beginnen bouwen aan een projectaanvraag. Heel belangrijk is een goede motivatie en duidelijke scope.

De volgende stap is het opstellen van een businessplan waarbij kosten en baten opgenomen worden met de bedoeling om de terugverdientijd, de interest op de investering of de vermeden verliezen aan te tonen.

Vanuit het businessplan worden gevoeligheidscurves ingebracht om de risico’s mee te verwerken.

Uiteindelijk dient een krachtige, korte en duidelijke presentatie opgesteld te worden.

Voor wie is deze opleiding bestemd?

Dit programma richt zich tot plantmanagers, productieverantwoordelijken, productieleiders of assistent productieleiders, shiftmanagers, lijnverantwoordelijken, afdelingsverantwoordelijken, algemeen verantwoordelijken, onderhoudsmanagers, kwaliteitsverantwoordelijken, assetmanagers,  facility managers, …

Voorkennis

Financiële voorkennis is niet noodzakelijk om deze training te volgen.

U hebt bij voorkeur een technische achtergrond, een basiskennis van excel en powerpoint.

Methodologie

Deze training bestaat uit een theoretisch gedeelte, een praktisch gedeelte en een individuele begeleiding bij u in uw bedrijf of organisatie.

Tijdens het theoretisch gedeelte worden een aantal definities en begrippen besproken.

Tijdens het praktisch gedeelte worden dmv een aantal cases en oefeningen de verschillende stappen besproken.

En tot slot voorzien we een individuele begeleidingssessie ter plaatse in uw bedrijf of organisatie zodat u verder aan de slag kunt met de opgedane kennis en vaardigheden.

U krijgt diverse tools zoals een investeringsanalyse, een swot analyse, een sjabloon om een presentatie te geven en een management summary waarmee je aan de slag kunt in uw eigen bedrijf of organisatie.

Gezien het interactief karakter van deze training beperken wij het aantal deelnemers tot 8 personen.

Breng alvast uw inspiratie en ideeën mee naar de training!

Wat kent u na het volgen van deze opleiding?

Met deze training leert u op een pragmatische manier uw bedrijf of organisatie te overtuigen om te investeren, zowel in kleine als in grote projecten.

Na deze training bent u in staat om een professionele budget- en projectaanvraag in te dienen, zowel voor kleine aankopen als eerder grotere projecten.

Programma

  • Deze training is modulair opgebouwd:
    • We voorzien 3 dagen klassikaal (in groep met alle deelnemers).
    • We voorzien een sessie (3 uren) individueel in uw bedrijf of organisatie, hiervoor spreekt u af met de docent.
  • Context:
    • Waarom worden goede investeringsvoorstellen niet omgezet naar uitvoeringen?
    • Wat zijn de meest voorkomende tekortkomingen bij de behoeftebepaling?
    • Hoe kan ik dit beter doen?
  • De woeste idee box:
    • Methodieken om goede ideeën te capteren.
    • Methodieken om goede informatie te borgen en transparant ter beschikking te stellen.
  • Beginselen van financiële begrippen:
    • Type budgetten, Opex, Capex, ROI, Afschrijvingen, Provisies, …
  • Opstellen van een businessplan:
    • Scope, budget, planning, ROI, SWOT, risicoanalyse, sensitiviteitsanalyse, …
    • Opstellen van het businessplan aan de hand van een handige tool.
  • Opstellen van een goede en duidelijke presentatie:
    • Richtlijnen voor de opmaak van een presentatie.
    • Opmaak v/e management summary op A4 formaat.
  • Cases en oefeningen:
    • Opstellen van een budgetaanvraag op basis van voorbeelden.
  • Begeleiding bij het opmaken van een eigen case (individuele sessie):
    • Opstellen van een budgetaanvraag op basis van een eigen case.

Deze opleiding wordt georganiseerd door onze partner SBM, cvba Skilliant.