Eenvoudige verbetertechnieken voor een productieomgeving

Wenst u dat een verbeterproject gedragen wordt? Schrijf u in voor de opleiding eenvoudige verbetertechnieken.

Deze opleiding richt zich op geavanceerde probleemoplossing en root cause analyse technieken. U leert hoe systematisch onderliggende oorzaken van problemen te identificeren en op te lossen gebruikmakend van verschillende methoden.

Het is de bedoeling dat u daaruit leert en dat u met deze ervaring direct aan de slag kunt in uw eigen bedrijf.

Hoe krijgt u medewerkers zover dat het verbeterproject “gedragen” wordt binnen uw organisatie?

Deze opleiding richt zich op het essentiële vermogen van leidinggevenden om hun teams van productiemedewerkers tot shiftmanagers, te motiveren en actief te betrekken bij het realiseren van verbeterinitiatieven. Maar wat betekent betrokkenheid en “ownership” op de werkvloer precies, en hoe kunt u als leidinggevende deze elementen bevorderen?

We duiken in verschillende verbetertechnieken die hun nut hebben bewezen in zowel de productie- als dienstensector door het bieden van aanzienlijke voordelen zoals vermindering van doorlooptijden, lagere voorraadniveaus, verhoogde kwaliteit en productiviteit en kostenreductie. Deze opleiding onderzoekt welke technieken het best passen bij uw doelstellingen en hoe u deze kunt aanpassen aan uw unieke bedrijfscontext om tastbare verbeteringen te bewerkstelligen op de werkvloer.

In de hedendaagse markt waar de concurrentiedruk voortdurend toeneemt, staat u als leidinggevende onder aanzienlijke druk om voortdurend te verbeteren. Zonder de medewerking, het inzicht en de creativiteit van iedereen op “de vloer” is echte vooruitgang een uitdaging.

Deze opleiding legt de nadruk op het belang van het ontwikkelen van een cultuur waarin elke medewerker zich betrokken en verantwoordelijk voelt voor het verbeterproces. We bieden praktische strategieën om deze veranderingsmentaliteit samen met uw team te initiëren, te ondersteunen en te beheren, waarbij we het onmisbare perspectief van “de vloer” centraal stellen.

Verantwoordelijken en leidinggevenden van uitvoerende medewerkers op de werkvloer. We denken bijvoorbeeld aan productiemanagers, productieleiders of asistent productieleiders, shiftmanagers, afdelingsverantwoordelijken, meestergasten, ploegbazen, brigadiers, voormannen, supervisors, lijnmanagers, …

De docente heeft reeds heel wat ervaring opgebouwd zodat zij kan spreken vanuit deze werkervaring en precies weet wat er in het werkveld bruikbaar is met resultaat op korte termijn. Dit vormt de rode draad doorheen deze opleiding.

Door praktijkgerichte oefeningen zal u in staat zijn om verschillende technieken effectief toe te passen om duurzame oplossingen voor uw organisatie te ontwikkelen.

Verschillende realistische en concrete voorbeelden en cases komen op interactieve wijze aan bod.

Omwille van de interactie worden maximaal 12 personen toegelaten.